五、选择掌握话语权的商业模式
企业设计商业模式时，要考虑话语权问题，也就是要考虑控制力和定价权的问题。
例如，百丽鞋业的话语权体现在终端控制上，旗下的品牌包括自有品牌和代理品牌共60多个，在进入商场购买高档鞋的女士中，基本上每三双鞋中就有一双百丽品牌的鞋。鉴于这种控制力，几乎每家商场都设有百丽品牌专柜。同样的，苏宁电器、国美电器等也都掌握了定价权，这是中国民营企业可以做到的模式。
技术话语权是中国企业发展中需要重点考虑的方面，现在还很难做到这种模式。例如，孟山都是一家美国种子公司，具有绝对的控制力和标准话语权，表现在两个方面：第一，世界上90%以上的基因种子都由其提供，这些种子的产量比普通种子高一倍，针对中国农民购买种子后用种出来的果实当种子的想法，他们研发出的种子只能保证一代的产量，种出来的果实不具备这种特性，迫使中国农民不得不继续购买他们的种子；第二，孟山都发明了一种杀草剂，这种杀草剂只将孟山都的作物当做经济作物，把其他种子种出来的作物都当做杂草杀掉了，保证农田里只剩下孟山都的作物。