四、选择可复制性和可扩张性的商业模式
企业要想达到盈利方式可复制、可扩张，需要做到两点：一是突破资金瓶颈，二是人才标准化。
1.突破资金瓶颈
企业突破资金瓶颈有以下方法：一是大规模融资，这只能起到一定作用，不能从根本上解决企业缺钱的问题，例如资本密集型企业永远处于资金短缺状态；二是选择轻资产行业，例如现金周转期为负46天的苏宁电器；三是从供应链的角度解决问题，例如丰田公司的零库存策略，相当于让供应商背负存货成本。
 
要点提示
企业突破资金瓶颈的方法：
① 大规模融资；
② 选择轻资产行业；
③ 从供应链的角度解决问题。
 
2.人才标准化
要想使企业收入得到迅速增长，老板还要考虑标准化的问题，包括产品标准化和人才标准化。其中，产品标准化比较容易理解，如麦当劳快餐容易标准化，但中餐标准化就很困难；人才标准化是企业管理的难题，所谓人才标准化，是指企业无论离开了谁都能够很好地发展下去。
人才标准化要求企业做到以下三点：
 知识共享
要想达到人才标准化，需要人才把自身的知识共享，这就需要企业老板解决人才的后顾之忧——卸磨杀驴。很多企业在发展之初善待职业经理人，等到企业发展完善，就会毫不留情地辞退职业经理人，导致职业经理人在工作时“留一手”，不肯贡献所有的力量和知识。
 治理结构
在企业关键的“青春期”，老板要解决好治理结构问题。中国是一个讲人情的社会，在民营家族企业里，经常出现夫妻聊天完成股东大会、亲戚吃饭开完董事会、出纳管财务总监的现象。这样的企业在创业初期很有成绩，一旦发展起来，如果不解决治理结构的问题，即使行业选择很好，商业模式合理，发展也很困难，很难融资成功。
对于这样的企业，就要聘请职业经理人帮助管理。此外，选择职业经理人时，要对学历、行业经验和在本企业工作的年限加以限制。
 股权激励
很多老板理解将股份分给职业经理人的必要性，但是在操作的时候会遇到以下问题：第一，职业经理人不接受股份。这有两个原因：老板魅力不够，企业实力不强。第二，职业经理人接受股份之后跳槽走人。面对这个问题，企业老板可以考虑股权激励。
股权激励解决的是进入（引进人才）和退出（留住人才）的问题。在进入方面，不建议企业老板白送股份，更建议“少送一部分，大部分用钱买”，并为购买股权设置一些门槛，如考虑工作年限、工作业绩等；在退出方面，企业要限制人才拿到股份的条件，如将拿到股份的多少与工作年限、业绩水平挂钩，并对全部符合条件的情况加设要求，如自行离职的高管需如数退回企业股份，充分保护老板的利益。